Emerson brengt besparingskansen aan het licht bij Huntsman Holland
70 procent van de besparingskansen kan zonder significante investering gerealiseerd worden.
Op de productielocatie van Huntsman Holland in Rozenburg worden MDI en andere grondstoffen en halffabrikaten voor de polyurethaanindustrie gemaakt, die gebruikt worden voor onder meer kunststofmatrassen, autodashboards en isolatiematerialen. Emerson Process Management lichtte onlangs bij Huntsman de procesbesturingen door en kwam met aanbevelingen voor tal van besparende maatregelen, zonder dat daar significante investeringen voor nodig zijn.
De markt voor polyurethaan is een continu groeiende markt en om haar leidende postitie te kunnen behouden, is Huntsman Holland dan ook altijd op zoek naar manieren om de output te verhogen en de efficiency te verbeteren. In 2003 ging Huntsman Rozenburg met een programma van start, gericht op het optimaliseren van de bedrijfsvoering. Een hierbij ingeschakeld organisatieadviesbureau kwam na een audit met verschillende aanbevelingen die inmiddels zijn vertaald in kostenbesparende en organisatorische maatregelen.
Een dergelijk succes op het gebied van verbeteringen en kostenreductie, zocht het Huntsman-management ook voor de meer technische, procesgebonden aspecten. Aan Emerson, die al jaren Huntsman’s leverancier is voor procesautomatiseringsvraagstukken, werd gevraagd een Asset Optimization Benchmark Assessment en een Site Evaluation te doen. Doelstelling was het doorlichten van de Condition Monitoring toepassingen en het vinden van mogelijke verbeterpunten gericht op ‘meer efficiency’ en ‘minder kosten’.
“Emerson is voor ons veel meer dan alleen een leverancier", stelt Laurence Thring, European Integrity Engineer bij Huntsman. "Door Emerson in te schakelen konden we rekenen op deskundig advies en onafhankelijke input voor onze toekomstplannen. Hun adviseurs beschikken over waardevolle ervaring vanuit projecten bij tal van organisaties in de procesindustrie, waardoor wij meteen ook een goed beeld kregen van hoe wij het doen ten opzichte van andere bedrijven.”
Na haar driedaagse audit kon het team van Emerson Process Management verschillende maatregelen voorstellen om de performance van Huntsman’s installatie aanzienlijk te verbeteren. In 70 procent van de gevallen kunnen de aanpassingen zelfs zonder significante investeringen worden gerealiseerd en bij de overige kunnen de investeringen snel terugverdiend worden.
In de Site Evaluation werden zowel de managementrichtlijnen betrokken als het Asset Maintenance beleid, de planning, de gebruikte AMS Suite Intelligent Device Manager, verschillende aspecten van Condition Monitoring en de Root Cause Analysis. De benchmarking van de Condition Monitoring betrof achttien afzonderlijke gebieden, waaronder werkuitvoering, de werkbeheerssystemen, de organisatie, de kwalificaties en de opleiding. Over elk van deze zaken werd uitgebreid gerapporteerd en werden aanbevelingen gedaan compleet met een tijdsplanning en een kostenraming.
70 procent van de besparingskansen kan zonder significante investering gerealiseerd worden.
De markt voor polyurethaan is een continu groeiende markt en om haar leidende postitie te kunnen behouden, is Huntsman Holland dan ook altijd op zoek naar manieren om de output te verhogen en de efficiency te verbeteren. In 2003 ging Huntsman Rozenburg met een programma van start, gericht op het optimaliseren van de bedrijfsvoering. Een hierbij ingeschakeld organisatieadviesbureau kwam na een audit met verschillende aanbevelingen die inmiddels zijn vertaald in kostenbesparende en organisatorische maatregelen.
